借金30億からの逆転！事業再生7つの鉄則
 約束手形を落とすのに 1,000万円資金ショート！ サァ どうしよう？ 月末の銀行返済に 300万円足りない！ サァ どうしよう？ 25日の給与支払いに 800万円不足だ！ サァ どうしよう？ 月末資金不足の 2,000万円を銀行から融資ＮＧ！ サァ どうしよう？ 資金ショートを商工ローンから借りてしまった！サァ どうやって高利を返そうか？ 銀行に支払えず、信用保証協会に代位弁済されてしまった！ サァ どうしよう？ 会社破綻寸前！ 連帯保証人に死んでお詫びしなくては・・・？ 資金繰りが苦しいのは、倒産に向けて歩みだしている証拠です！今考え方を変えて、行動を変えないと 倒産・破産し、自宅を追い出されて一家離散し、社員は路頭に迷う物語の主人公となってしまいます。
でも 大丈夫です！借金30億円のハリケーンの嵐を乗り越えた洲山が事業再生・復活請負人としてアナタを救います！！！
毎年1,000万返済して、300年かかる借金30億円を抱えて、会社倒産・破産・夜逃げ・一家離散・自殺の危機を乗り越えてきた、事業再生・復活請負人の洲山が経営危機の会社を救います。 資金繰りが苦しくなれば精神的余裕がなくなり、暗い顔をしている社長へのアドバイス 社長たるもの、いつ いかなる時にも
「明るく！ 元気に！！ 前向きに！！！」と考え、難局を乗り切りましょう！
本マニュアルはこんな社長におすすめ！資金繰りの事で頭が一杯で眠れない社長
約束手形が落とせるか心配な社長
銀行からの借入を断られた社長
家族の預金を会社につぎ込んでいる社長
知人・友人・親戚に借りている社長
知人・友人・親戚に連帯保証人になってもらっている社長
個人のクレジットカードのキャッシング・ローンをつぎ込んでいる社長
サラ金から借りてつぎ込んでいる社長
商工ローンからの借入がある社長
手形の不渡り事故を起こした社長
街金・システム金融から借りている社長
銀行からサービサーに債権が譲渡された社長 手形不渡り事故を半年以内に2回発生し、銀行取引停止処分＝事実上の倒産であっても洲山なら事業再生・復活は可能です。2005年度に3社成功事例があります。
本マニュアルのさわりを紹介すると・・・・・ - 会社再生と事業○○のイロハ
- 資金繰りショート時のプライオリティ（優先順位）の考え方
- 病気の早期発見と早期治療の○○○
- 倒産・破産せずに静かに○○を整理する方法
- 内容証明郵便による催告書の○○と△△
- 裁判所から届く訴状の○○と△△
- 連帯保証人への差押の○○と△△
- 商工ローンの○○と△△
- 街金・システム金融の○○と△△
- 政府系の国民生活金融公庫・中小公庫・商工中金の○○と△△
- 都市銀行・地方銀の○○と△△
- 信用金庫・信用組合の○○と△△
- 信用保証協会の○○と△△
- サービサーの債権回収の○○と△△
- 工場・店舗・オフィス不動産の守り方○○○○
- 自宅を死守して債務整理する○○○○
などなど、この知識があれば
いかなる事業再生方針を立案し実行すれば良いかが分かります。
借金の苦しみ悩みを解決出来ます。 食事が喉を通り、熟睡できます！
「借金30億からの逆転！」を旗印に闘って、倒産・自己破産せずに荒波を乗り越えてきた洲山の体験ノウハウを生かすべく、喜望大地経営研究会を主宰したその実績は、不渡り2回の実質倒産企業3社を倒産させずに、事業再生・復活させた洲山ノウハウを開陳します。
はじめまして
事業再生・復活請負人 洲山（しゅうざん）自己紹介です。
モットー：「明るく！ 元気に！ 前向きに！！！」花のニッパチと言われる昭和28年生 二黒土星(じこくどせい) 魚座
昭和の名横綱 北の湖 プロ野球で三冠王三度の栄冠に輝く 落合博満 が同期の桜です！ 血液型：ジョン・F・ケネディと同じ、知的行動型のA型 洲山は、人口27,000人の田舎町で、商売人の三代目として生まれ育ちました。昭和50年に家業に従事し、年商1億円の家内業、ローカル地域一番店の年商1億円からスタート。
28年かけて業界二位・年商41億まで拡大しました。
IPO(株式公開)を目指して、SBI他4社のベンチャーキャピタルから1.6億円の出資を受けました。 しかし、拡大を急ぎすぎた為に30億の負債を抱え倒産・破産のピンチを迎え、リストラ・リスケ・特定調停・営業権譲渡・会社分割・M＆A等により、倒産・破産せずに事業再生を体験しました。 経営者として挫折した後に、ダスキンを創業し喜びのタネまきを全国に広められた鈴木精一翁のように、 挫折をバネに以前以上に大きく飛躍された立派な経営者がたくさんいらっしゃいますので、 そんな先輩に近づくことを目指し、再スタートしました！ 商売の再スタートでなく、失敗挫折をバネに、経験を活かした事業再生・復活請負人としてのスタートです！ 経営危機より事業再生までの間に筆舌に尽くせぬ艱難辛苦を体験し、 学んだことを世の中でお役に立てたいと願い、喜望大地経営研究会を主宰し、 経営者の夜逃げ・自殺を失くし、中小企業が元気を出して夢と喜望とプライドを持ち、地域の経済が潤い、ひいては明るい豊かな社会を創造する一翼を担えることを願っています。 洲山が経営者として体験し、事業再生・復活請負人として経験し学んだことは、- 洲山は平成15年10月、事業の拡大に挫折し、会社債務30億701万円、 個人債務(保証債務含む)18億5,975万円を抱え、倒産・破産・一家離散・夜逃げ・自殺の危機を迎え、 その現実から逃げずいろんな方々の智恵とバックアップをいただきながら、倒産・破産せずに様々な課題を乗り越えてきました。
- 洲山の絶頂期は、小売業で22拠点、サービス業で5拠点、グループ年商45億円、従業員270名まで規模拡大し、 業界初の上場企業を目指しておりました。
その将来性を期待されてベンチャーキャピタル4社より1億6,000万円もの出資を受けました。
- 絶頂期には、洲山の個人保証のみで無担保借入が1億円でもスムーズにでき、 リース契約は1億円を超えても個人保証ナシで契約できました。
その後経営判断のミスによる不採算店の発生、新規事業の失敗等が重なり、経営の歯車が狂い出した事により、 塗炭の苦しみを味わいました。 - 平成17年1月に神戸にて事業再生・復活請負人としてスタート。
その後の事業拡大により、平成17年9月から大阪にオフィスを移転しました。
小切手・手形不渡り事故を2回起こして銀行取引停止処分の倒産企業2社を復活させた実績や、 病状に応じた適格な事業ドクターとして、入会いただいた会員企業全ての事業再生・復活に成功しました。
また案件により、弁護士・公認会計士・税理士・社会保険労務士・司法書士・行政書士とチームを組み、スピーディーな対応を致します。
- アドバイス実績金融機関は(事業経営時代と復活請負人時代含む)
政府系3公庫と6つの保証協会・都市銀行全て含む大手行7行・地方銀行11行・信金8庫・信用組合1組・リース会社43社・商工ローン9社・ヤミ金・システム金融45社・サービサー14社
- ＰＲ
- 読者数約2万名のメルマガ発行『借金30億からの逆転！洲山レポート』
- 『洲山日記(ブログ)』
- 負債30億円で破綻寸前からの事業再生・復活を経営者として体験したので、社長の目線で物事を見て判断できる強みが持ち味です。
したがって、的確なアドバイスが出来ると自負しています。
- 所属団体
- TMA(日本ターンアラウンドマネージメント協会)
- SRC(有限責任中間法人事業再生支援協会)
- 盛和塾
- 日創研経営研究会
- MSC(マーケティングサポーターズクラブ)
■洲山がコンサルした会員企業の声※工事業経営 太田社長会社を潰したくない一心で、商工ローン5社からも借入れ、家族・親戚にも借入と連帯保証をしてもらっていました。 高金利に追われ負債がドンドン増して、遂にはシステム金融にはまってしまいました。 最初手形決済資金50万円借りたのが、10日で3割の違法金利ですから、当然返済出来ず、返済日がくると不思議と他のシステム金融会社からTELがあって、借りる事を繰り返している内に、雪ダルマ式に増えて、わずか半年で43社1,600万円にもなってしまいました。 脳裏に一家離散・夜逃げ・自殺がよぎり、夜も心配で眠れずにいました。 そんな折に洲山先生のコンサルを受けるチャンスがあり、従来の会社は○○して債務整理して、新会社にて復活出来、家族に笑顔が戻りました。 無事年を越せたのは、洲山先生のお蔭です！
※小売業経営 田口社長不振の小売業を再建して上場に導いたノウハウとパワーに自信を持った私は、人生の集大成として新業態の店舗開発のモデル店に成功し、満を持してチェーン化を志し2店舗出店し、都心の一流ビルに本部を設置しました。 しかしながら失速して売上不振となり、毎月200万円もの資金ショートが続き、このままでは倒産不可避のピンチとなりました。 顧問弁護士に相談すると「自己破産しましょう！」と言われ、「何か他に良い方法はないのか？」と顧問の税理士に相談したところ、洲山先生を紹介いただきました。 不安な思いで妻を連れだって訪問したところ、自己破産以外にいろんな選択肢があり、まだまだ再生の可能性があるとホッとして喜望大地経営研究会に入会致しました。 まずは当面の資金を作るため、洲山先生のノウハウで、当面の資金繰りに目処が立ちました。 その後、2ヶ月間の間に2店舗M＆Aによる売却と1店舗 MBO（マネージメント バイアウト）による幹部社員の独立による店舗営業権売却が成立しました。 わずか3ヶ月で倒産・破産のピンチを脱して、誰にも迷惑をかけずに撤退が出来ました。 投資資金こそ失くしましたが、最悪のシナリオであった「１億円の負債を抱えての倒産・破産」から負債０で幕を閉じ、信用に傷がつかなかったので、いつでも再スタート出来る事となりましたし、年金受給しながら悠々自適の晴耕雨読も可能です。 洲山先生にはいつも笑顔で勇気づけていただき、債権者との交渉力も実にスピーディで見事でした。 世に「大船に乗った気分で・・・」とのフレーズがありますが、喜望大地経営研究会号は洲山船長運行の超巨大安心船であり、いかなる台風・大雨にも安心だと実感出来ました。 しばらくは体力の回復に努め、チャンスがあれば再チャレンジを目指したいと願っています。
※建設業経営 田尾社長こだわりの家作りで順調に拡大していたのが急に業況が悪くなり、親戚の連帯保証人による銀行借入で足りなくなり、義弟の連帯保証人で商工ローンを借りてしまいました。 いよいよ資金ショートして「自殺」の文字がチラツキだした事より、藁にもすがる思いで洲山先生の門をノックしました。 洲山先生とのわずか90分の面談でパワーと元気をいただき、洲山式復活作戦を決断しました。 その結果、倒産せずに○○して、自己破産せずに復活再スタートする事が出来ました。 再スタートに関しては、縁起が良くて会社名をブランド化する戦略アドバイスもいただき本当に感謝です。 お蔭で生まれ変わった心意気で「明るく！元気に！！前向きに！！！」頑張っています。
※工場経営 立石社長資金繰りに追われて夜が眠れず、食事も喉を通らずに心配で心配で夫婦で錯乱状態に陥っていました。 そんな時娘がインターネットで「夜が眠れない借金問題が ナ・ナント1日で解決 安心して熟睡できます！」「借金30億からの逆転！事業再生7つの鉄則」を見つけて、ワラにもすがる気持ちですぐに申し込みました。 ダウンロード版で一気に読んですぐ、スペシャルボーナス特典である面談を申し込み、妻と娘の三人で大阪オフィスに伺いました。 借金30億から逆転された凄そうな先生かと恐る恐る訪問したところ、優しい笑顔で迎えてくれホット安心しました。 そして、事情をお話して、なんとか会社を潰さず再生したいとの願いを吐露しました。 洲山先生より「まずは止血作戦として、取引銀行へのリスケ要請を1年間して、その間に経営を再建して利益償還出来る体質に改革しましょう！」と提案いただき、喜んでお願いしました。 その二日後には、洲山先生に取引銀行5行 同行いただいて、9時から回ってその日の14時半には全行より内諾をいただき、資金ショートの悪夢から開放されました！ まるで、マジックショーを見てるような気持ちで、どの銀行担当者もわずか10分前後のプレゼンタイムで納得されるプレゼン力は見事でした！ それ迄毎月500万の返済に身も心も疲れ果てていたのが、ワズカ1日にて解消されました！ これで安心して熟睡でき、洲山先生の指導を受けて一気に収益構造への体質改革を実現する所存です。
中小企業のオーナー支援 特別価格 30,000円（税込）で提供しています。
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■推薦者の声
◇東天満総合会計事務所・代表
国際第一監査法人・代表社員
元気出せ大阪ファンド事業推進協議会・再生調整委員
日本TMA協会会員、SRC事業再生支援協会会員
公認会計士・税理士 黒崎 宏 先生
 ＜洲山先生について＞ 2005年秋に大阪で開催のSRC事業再生支援協会年次総会で私の方から声をかけさせていただきました。 ホームページを通じて存じ上げていたので、お顔を拝見して、すぐに洲山先生であることがわかりました。 それからすぐに再生案件を通じてパートナーになって頂き、倒産寸前であった会社にコンサルとトータルプロデュースを立案、実行まで支援していただきました。 その実行力は、さすが自らの体験を武器にした研ぎ澄まされたノウハウと、依頼者の気持ちを理解した問題解決能力は、我々職業専門家にはない迫力があります。債務者、債権者の立場、心理等を前提に空理空論でない実践家としての知恵であります。 再生案件というのは、すべての問題をクリアーしなければなりません。 経営、税務、会計、法律、訴訟等ありとあらゆる対策とその実行と影響を予測する必要があります。 その結果、その案件でも3ヶ月も経たないうちに最高のシナリオが進み、M＆AとMBOを実現し、債務の圧縮と経営者の再生を達成することができました。 その交渉力とスピードは他を圧倒するものでした。 私と同じ、昭和28年生まれの二黒土星ということで、親近感を持たせていただいております。 案件が複雑であればあるほど細心の注意と複数の知恵が必要となります。これからも、良きチームパートナーとして、仕事をさせて頂きたいと考えております。
自らの経験に裏打ちされた図太さ 市井（しせい）の医者のような人、洲山先生と初めてお会いしたときこんな印象を持ちました。 企業は人間の身体と一緒で、がん細胞が一旦出現するとあっという間に身体中に広がります。 問題が表面化してきて、気が付いたときはもう手遅れというパターンが多いです。 がん細胞を撲滅するには優秀な外科医が必要なのと同様、事業再生を必須とする倒産寸前の会社には優秀な指導者が必要です。 借金で首が回らなくなっている個人にしても同様。地獄の釜へとあなたを引きずり込もうとする莫大な借金を整理するためには、経験豊富な医師が必要です。 洲山さんのテキストには、弁護士とか行政書士など、自ら地獄の淵に立った経験のない人間が書いたような「きれいごと」は一切ありません。 自らの経験に裏打ちされた図太さ。これが一読した後の印象です。 初期がんの患者から末期がんの患者まで、多くの人が洲山先生のテキストで救われるはずです。
土壇場に立たされ、あなた自身にはそれを逃れる知恵が浮かばなかったとき、誰に相談しますか？ 実際にそういう立場に立ったことがない人は、アイデアをくれるどころか、 「自業自得。あきらめなさい」 と冷たく言い放つのみです。あなたは相談する前よりも、さらに落ち込むことになるでしょう。 大事なのは、 ・相談相手を間違えないこと。 あなたと同じか、それ以上の苦しみを味わい、しかも克服した人を探すべきです。 洲山先生は、地獄の入り口まで行ったにもかかわらず、自力で舞い戻ってきた方。
私もお会いしたことがありますが、とてもそんな苦しい状況にいたとは思えないほど、明るく、お元気です。 このテキストには、先生のあの手この手が書いてあります。
しかし、専門的でわからない部分や、ご自分のことでどう進めてよいか迷うこともあるでしょう。
それについては、テキストをお読みになったあとで、先生がじかに答えてくれます。 先生は、苦しんでいる人に「これを読んでおけ」とだけ言って突き放すようなことは断じてしない方です。 もし、どうしても道が見えなければ、洲山先生を訪ねてください。きっと勇気が湧いてくるでしょう。
たかが金、されど金 経営をしていると、「命の次に大切なお金」が「命より大切なお金」に感じることがあります。 カカトコリも数度の経営危機を乗り越えてきたので、気持ちはわかるけど、お金が無いばっかりに、自分の人生が終わったわけではないのでそうならないためにも、きちんとお金のこともプロの知識と経験を活かして勉強しましょう。 かなり過激な内容なので、秘密厳守できる方のみお求め下さい。
資金が尽きる。何もかもがうまくいかなくなる。
今までちやほやしていた人たちが、潮が引けるようにスーッといなくなっていく。
自宅差し押さえ、一家離散、自己破産、倒産、自殺・・・
そう、そこは、まるで、地獄。 一度は地獄を見た男だから、その地獄から這い上がってきた男だからこそ、その地獄に行かないため具体的なやり方を知っている。 経営者が、一人の男が、自身の再起をかけてもう一度勝負するためには何から始めたら良いか、何をしてはいけないか、を教えてくれる。 洲山さんとはどんな人か。彼が持っているノウハウとは、どれだけのモノなのか？ この「鉄則」を読めば、全てのことが書いてあります。
そして、経営に悩み、行き詰まり、地獄行きが頭に浮かんでいるあなたにとって、今すぐ、洲山さんに電話をすることが最善策である、ということがご理解いただけるでしょう。 真剣に経営をしているのに、もがき、苦しんでいる方こそ、読むべき逸冊です。
本格派！企業リスクマネージメントの決定版 事業再生のプロフェッショナルこと、洲山さん渾身の商材ですね。 流れる石と書いて、流石です！ 借入金のリスケのスケジュールやそのメリット、デメリットを分かりやすく伝える商材はいままでなかったですからね。 この商材によって、新たな一歩を踏出せる、中小企業の経営者は多いのではないでしょうか！ しかも、企業のリスクヘッジや、経営者としても心構えなども書かれていて、へたな企業コンサルタントより、はるかに役に立つ内容ですね。 また、事業再生だけでなく、個人の借金整理法まで、詳しく、しかも分かりやすく解説しているんだから、この価格は安すぎますよ、洲山さん。 ファイナンシャルプランナーもお薦めの、本当に価値のある、役立つ商材ですね。
経営者の痛みを知っている洲山さん 拙著『倒産社長の告白』を読み、感銘を受けたのでぜひ会いたいと洲山さんからご連絡をいただき、お会いすることになった。 会ってみると、自ら会社を経営され多額の借金を背負っていただけあって、洲山さんは経営者の心情をよく理解している人だった。 たとえば、高金利の借金を借りるという行為について、「高金利のお金を借りるようなら会社を畳むことを考えろ」と主張するコンサルタントが少なくない。 私は、こんな主張をするコンサルタントを信用しない。 給料日に資金が不足するときに、2カ月後や3カ月後まで待ってくれと社員に頼んでいたら、社員たちはやる気を失い、徐々に辞めていき、組織そのものが崩壊してしまうからだ。 誰だって、好きで高金利のお金を借りるわけではない。 会社に金利の負担がかかることは、当然理解している。 しかし、背に腹は変えられないから経営者はやむをえず借りるのだ。 「畳むことを考えろ」と言うコンサルタントは、この心情を理解していない。 会社を金の流れだけでしか見ていないのであろう。 企業は、人で成り立っている。 それなのに、表面的な金の動きしか理解できないコンサルタントなど、経営者の目で見ればとても信用できない存在なのだ。 洲山さんは、企業が人で成り立っていることをよく理解できる、数少ないコンサルタントの1人である。
●最後に「借金30億からの逆転！事業再生７つの鉄則」は、洲山が30億701万円の会社負債と 個人の連帯保証債務18億5,975万円を抱えて、会社倒産・個人は自己破産・夜逃げ・一家離散・自殺の人生最大のピンチを乗り越えて体得し、且つ2005年1月より事業再生・復活請負人 洲山として事業再生コンサルをスタートして１年間受託した案件すべて事業再生・復活と成功しましたノウハウのエッセンスです。 心配で心配で夜が眠れないとゲッソリやつれた顔で面談された方すべてが「明るく！元気に！！前向きに！！！」考えられるようになり、家族全員に笑顔が戻りました。 そんな社長が皆さん声を揃えておっしゃる事は「洲山先生との出会いが1年早ければ、会社再生が出来てましたネ・・・、せめてあと半年早ければもっと良い選択が出来たのに・・・！」 一晩じっくり睡眠をとれば回復する風邪も、悪化すると肺炎となり、合併症で腹膜炎となると生命のピンチとなります。 恐ろしいガン細胞も早期発見・早期治療なら完治可能です！
一人で思い悩むより、新約聖書「マタイ伝」より
闘魂アントニオ猪木の人生観
迷った時は借金30億円の嵐の海を乗り越えた洲山がついています。
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特定商取引に関する法律に基づく表示 内容のさわりを見たい方は無料小冊子「経営危機を乗り越える7つの鉄則」をお申込み下さい。
プロフィール
喜望大地経営研究会
会長：<復活請負人>洲山(しゅうざん)プロフィール 花のニッパチと言われる昭和28年生 二黒土星(じこくどせい) 魚座
昭和の名横綱 北の湖 プロ野球で三冠王三度の栄冠に輝く 落合博満 が同期の桜です！ 血液型：ジョン・f・ケネディと同じ、知的行動型のa型 洲山は、人口27,000人の田舎町で、商売人の三代目として生まれ育ちました。昭和50年に家業に従事し、年商1億円の家内業、ローカル地域一番店の年商1億円からスタート。
28年かけて業界二位・年商41億まで拡大しました。
ipo(株式公開)を目指して、sbi他4社のベンチャーキャピタルから1.6億円の出資を受けました。 しかし、拡大を急ぎすぎた為に30億の負債を抱え倒産・破産のピンチを迎え、リストラ・リスケ・特定調停・営業権譲渡・会社分割・m&a等により、倒産・破産せずに事業再生を体験しました。 経営者として挫折した後に、ダスキンを創業し喜びのタネまきを全国に広められた鈴木精一翁のように、 挫折をバネに以前以上に大きく飛躍された立派な経営者がたくさんいらっしゃいますので、 そんな先輩に近づくことを目指し、再スタートしました！ 商売の再スタートでなく、失敗挫折をバネに、経験を活かした事業再生・復活請負人としてのスタートです！ 経営危機より事業再生までの間に筆舌に尽くせぬ艱難辛苦を体験し、 学んだことを世の中でお役に立てたいと願い、喜望大地経営研究会を主宰し、 経営者の夜逃げ・自殺を失くし、中小企業が元気を出して夢と喜望とプライドを持ち、地域の経済が潤い、ひいては明るい豊かな社会を創造する一翼を担えることを願っています。 洲山が経営者として体験し、事業再生・復活請負人として経験し学んだことは、 - 洲山は平成15年10月、事業の拡大に挫折し、会社債務30億701万円、 個人債務(保証債務含む)18億5,975万円を抱え、倒産・破産・一家離散・夜逃げ・自殺の危機を迎え、 その現実から逃げずいろんな方々の智恵とバックアップをいただきながら、様々な課題を乗り越えてきました。
- 洲山の絶頂期は、小売業で22拠点、サービス業で5拠点、グループ年商45億円、従業員270名まで規模拡大し、 業界初の上場企業を目指しておりました。
その将来性を期待されてベンチャーキャピタル4社より1億6,000万円もの出資を受けました。
- 平成17年12月現在、会社負債は4億5,282万円(25億5,413万円減)、 個人債務は2億6,715万円(15億2,060万円減)と債務整理が進みつつあります。
- 絶頂期には、洲山の個人保証のみで無担保借入が1億円でもスムーズにでき、 リース契約は1億円を超えても個人保証ナシで契約できました。
その後経営判断のミスによる不採算店の発生、新規事業の失敗等が重なり、経営の歯車が狂い出した事により、 塗炭の苦しみを味わいました。
- 平成17年1月に神戸にて事業再生・復活請負人としてスタート。
その後の事業拡大により、平成17年9月から大阪にオフィスを移転しました。
小切手・手形不渡り事故を2回起こした銀行取引停止処分の倒産企業2社を復活した実績をはじめ、 病状に応じた適格なアドバイザーとして活躍しています。
オーナーの意向を受けて、弁護士・公認会計士・税理士・司法書士・行政書士・ 金融機関や再生ファンドとチームを組み、スピーディな対応を致します。
- 与信取引実績金融機関(事業経営時代と復活請負人時代含む)
政府系／商工中金・中小企業金融公庫・国民生活金融公庫・保証協会
都市銀行／みずほ銀行・三井住友銀行・ufj銀行・りそな銀行・東京三菱銀行
長期銀行／あおぞら銀行・三菱信託銀行・中央三井信託銀行
地方銀行／東京都民銀行・近畿大阪銀行・みなと銀行・広島銀行・伊予銀行・百十四銀行・阿波銀行・香川銀行・徳島銀行・滋賀銀行・大正銀行
信用金庫／大阪信金・大阪市信金・十三信金・永和信金・摂津水都信金・呉信金・尼崎信金・水戸信金
信用組合／のぞみ信組
- アドバイス実績リース会社
orix・三井住友銀リース・興銀リース・富士通リース・necリース・東京リース・ufjセントラルリース・ ニッセイリース・松下リース・東芝ファイナンス・三洋電機クレジット・geフリートサービス・ 京セラリーシング・日通商事・シャープファイナンス・日本信販 他
43社8億円のリース契約。
- アドバイス実績商工ローン会社(事業再生・復活請負人時代)
ロプロ(旧社名:日栄)・sfcg(旧社名:商工ローン)・インター・公大商工・大信・協和ネクスト・ニッシン・シンキ・シンワ
- アドバイス実績街金・ヤミ金・システム金融(事業再生・復活請負人時代)
日経プラン・産経信用・東信リース・東武信用・日商コーディアル・リコー・エンジェル企画・オアシス・他45社
- アドバイス実績サービサー(事業再生・復活請負人時代)
rcc・日本サービサー・グローバルサービサー・cfサービサー・三洋信販サービサー・東京サービサー・ ニッシンサービサー・アトリウムサービサー・中央サービサー・アストライサービサー・ ニッテレサービサー・muフロンティアサービサー・cccサービサー・mtkサービサー
- その間、私が体験したことは(事業経営時代と復活請負人時代含む)
調停・特定調停・特定調停の事前処置・簡易裁判所・地方裁判所・高等裁判所・訴状・ 答弁書・和解・仮差押・仮処分・供託・差押・不渡り・依頼返却・手形訴訟・本人訴訟・ 債務名義・債務免除・債権放棄・乗っ取り・風評被害・会社解散・サービサー・rcc・リスケ・ 電子内容証明郵便・造反・会社分割・任意整理・少人数私募債・ワラント債・株主割当増資・ 異議申立提供金・銀行取引停止・代表取締役・ceo(最高経営責任者)・cfo(最高財務責任者)・ 財務執行役員・未払い賃金の立替払い・社長・会長・清算人
- 実績(2005年1月より)
- 不渡り2回による銀行取引停止処分＝実質倒産企業の復活 2社
- 不渡り2回による銀行取引停止処分＝破綻企業の幹部社員独立による再生 1社
- 負債20億の企業を簡易会社分割による新会社にて再生 1社
- バブル期のマンション投資負債1億をサービサーへの譲渡と一時金和解 1社
- 外食の破綻寸前企業の店舗営業権譲渡作戦による破綻回避 1社
- 資金繰り難の企業をリスケにて救済 10社
- 破綻企業の自己破産寸前を会社解散によるソフトランディング成功 12社
- ｐｒ
- 読者数約2万名のメルマガ発行『借金30億からの逆転！洲山レポート』
- 『洲山日記(ブログ)』
- 負債30億円で破綻寸前からの事業再生・復活を経営者として体験したので、社長の目線で物事を見て判断できる強みが持ち味です。
したがって、的確なアドバイスが出来ると自負しています。
- 所属団体
- tma(日本ターンアラウンドマネージメント協会)
- src(有限責任中間法人事業再生支援協会)
- 盛和塾
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